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Inicio y fin
5 de abril 2024
20 de diciembre 2024
Modalidad
Online / Semipresencial
Duración
135 h
Horario
19:00 – 21:00h
Días lectivos
Martes y jueves
Directores
Marga Maldonado
Precio
5.900 € Online
7.900€ Semipresencial
Inicio y fin
5 de abril 2024 – 20 de diciembre 2024
Modalidad
Online / Semipresencial
Duración
135 h
Horario
19:00 – 21:00h
Días lectivos
Martes y jueves
Directores
Marga Maldonado
Precio
5.900 € Online
7.900€ Semipresencial
RRHH en el Ecosistema Digital
Las dos premisas más importantes en la gestión de talento son que las personas son el activo más importante de las empresas y que cada persona es diferente a las demás. Partiendo de estas afirmaciones, nos damos cuenta de la complejidad y la importancia que van tomando los departamentos de Recursos Humanos y el continuo cambio al que están sometidos para situarse en el centro del negocio y colaborar de forma activa e imprescindible en la definición de la estrategia de las organizaciones.
A quién va dirigido
El programa está recomendado para profesionales experimentados con los siguientes perfiles:
- Managers y/o directores que necesiten adquirir una visión global de la gestión de personas
- Perfiles de recursos humanos con una visión segmentada del rol que quieran ampliar su conocimiento del área (Responsables de selección, Responsables de formación, HR Managers en PYMES o StartUps, etc)
- Profesionales experimentados en el rol de Técnico de RRHH o HRBP que necesiten actualizar su visión y ampliar su conocimiento sobre las tendencias y los métodos
Objetivos
El mercado laboral necesita nutrirse de profesionales con adaptación a la nueva realidad en constante cambio y capacidad para solucionar los problemas complejos de las empresas con creatividad e innovación. Por ello, este programa persigue los siguientes objetivos:
Facilitar una visión global de las nuevas tendencias que están desarrollando las organizaciones y el impacto que generar en las personas.
Activar en los/as alumnos/as el desarrollo continuo de las habilidades blandas claves e iniciar un proceso de constante desarrollo de las mismas, sobretodo focalizado en un estilo de influencia y liderazgo acorde a la necesidad actual.
Facilitar una visión global de todos los hitos de interacción con las personas que trabajan en organizaciones y que pueden operarse desde un área de personas, de los nuevos retos y de las exigencias del rol.
Familiarizar a los/as alumnos/as con los métodos y herramientas de gestión de departamentos de personas, dotándoles de capacidad de visión estratégica y toma de decisiones.
Generar capacidad de adaptación a los diferentes modelos organizacionales y mercados en base a los métodos y herramientas existentes.
Permitir a los profesionales definir estrategias acordes a su negocio y mercado, así como generar proyectos end to end en cualquier área de RRHH: selección, formación, fidelización, comunicación, marca empleadora…
Salidas profesionales
HRBP (Human Resources Business Partner)
El HRBP representa la figura de un consultor interno del área de Recursos Humanos con un alto conocimiento del negocio, de las estrategias, de los objetivos y las políticas, de los procedimientos y las metodologías de recursos humanos de una organización.
TBP (Talent Business Partner)
El TBP integra todas las actividades de Formación y Desarrollo del departamento de RRHH de matera ajustada a la empresa: selección, evaluación, formación y gestión del talento.
People OPS
People operations o PoOps, es una cultura interna para gestión de personal. Enfocada en los desarrollos de prácticas cooperativas e incentivos para mejorar la organización, deben optimizar tareas y reducir tiempos para poder centrar sus esfuerzos en el clima laboral y bienestar de los empleados.
Consultor estratégico/a de RRHH
Figura del sector de los Recursos Humanos realizan un trabajo que implica análisis, identificación de problemas y creación de estrategias para resolverlos.
HR Project Manager
Los HR Project Manager se aseguran que los programas de recursos humanos respalden los objetivos a largo plazo de un equipo de recursos humanos de una empresa.
Infórmate prepárate para mejorar tu carrera profesional
Metodología
Nuestra metodologia se basa en el «learning by doing, por eso, en las sesiones se intercalará la explicación de los docentes con la realización de trabajos, debates, ejercicios, juegos y dinámicas grupales. Todo se llevará a cabo para favorecer la retención de los conceptos y solucionar dudas en base a situaciones reales. Además, durante el programa se deberán desarrollar trabajos prácticos individuales y grupales con presentación oral para poder practicar las habilidades directivas.
Techma week
La Techma Week es una semana de formación presencial en la sede de Sant Cugat, donde los alumnos tendrán la oportunidad de conocer a sus compañeros de promoción y donde recibirán clases presenciales de profesionales en activo y se organizarán workshops, charlas, actividades y eventos.
Becas y financiación
En Techma Business School apostamos por la formación ya que consideramos que es el primer paso para el cambio en las personas, todo lo que te proporciona es positivo por lo que el acceso a ella, no debería ser un problema para conseguir un desarrollo personal y profesional. Por este motivo, disponemos de un programa de becas y ayudas para aquellos estudiantes que lo necesiten, analizando cada caso para facilitar su acceso a la formación.
Para proporcionar también soluciones de financiación para los estudios de postgrado, Techma Business School ha firmado un acuerdo de colaboración con Nemuru, plataforma de financiación al consumo con mucha experiencia en el sector educativo para que puedas beneficiarte de condiciones especiales para estudiar tus postgrados y masters.
Nemuru te ofrece una línea de préstamo de hasta 30.000€ para poder financiar tus estudios de postgrado y que puedas devolverlo hasta en 24 meses sin intereses en unas condiciones ventajosas.
Pide información sobre tu financiación a:
Marga Maldonado
HR Director
Mario Santiago Cruz
KAM-Strategic Accounts
Jessica Iglesias
Head of Mkt and Corporate Communications
Marta Navalmoral
Human Resources Manager CSE
Jose Barrajón
Senior Associate EMEA-Technology
Áreas formativas
1. Digital HR en le contexto actual
La base para poder generar buenas prácticas de RRHH es conocer el entorno en el que operamos y saber los puntos de impacto a las personas. En este módulo, además, se introduce la cultura ágil para adaptarla como palanca para transformar las organizaciones y poner en valor a las personas.
- Entorno, modelos y mercado
- El ADN corporativo
- Agilidad en RRHH
- Employee Experience
2. Atracción de talento
Dado que la guerra por el talento en el ecosistema digital es evidente, se construyen las nuevas tendencias de captación de talento poniendo a las personas como eje central.
- Employer Branding
- Digital Recruiting
- Candidate Journey
- EVP (Employee Value Proposition)
- Entrevistar talento
- On Boarding / Inducción
3. Gestión de personas
Una buena gestión del capital humano es vital para garantizar el éxito de los proyectos y, para ello, hay que disponer del talento y asignarlo en el sitio adecuado.
- People Operations
- Descripción de roles y mapa de capacidades
- People Analytics & Predictive Analytics
- Externalización y deslocalización
- Comunicación interna
4. Desarrollo y fidelización de talento digital
El objetivo de una buena gestión de personas es garantizar su productividad actual pero también su empleabilidad futura, que debe cumplir también las expectativas de desarrollo de las personas que forman parte de la empresa. Para ello, hay que planificar las acciones que permitan el crecimiento de los/as profesionales.
- Planificación y desarrollo de carreras profesionales
- People Review
- Tendencias en el aprendizaje y el plan de Formación
- Fidelización de talento
- Tendencias de Com&Ben, Igualdad y H&S
- El proceso de desvinculación / Off Boarding
5. Tendencias e innovación en RRHH
Para que los departamentos de personas realmente aporten valor a su negocio, necesitan ir un paso por delante y estar en continua transformación. Ser un agente activo es la clave de los departamentos que tienen éxito y aportan valor a sus empresas.
- El futuro de los RRHH
- Implicaciones legales de la digitalización
- RSC
- Mejora continua y gestión del cambio